一元復始，萬物更新。春節過后，新達制藥認真貫徹、落實黨的十八大精神和集團公司第四屆第五次職代會精神，各級各部門以昂揚的精神風貌投入到緊張有序的工作中，公司領導班子、各部門負責人會議相繼召開，通過調研、組織座談等不同形式，要求員工們提高思想認識，做出表率，帶頭收心歸位，以嶄新的姿態、振作的精神風貌和立說立行的實際行動，群策群力的按計劃展開各項工作。

      各分管領導匯報、交流了自己的工作思路，號召大家抓好3月份的銷售旺季，精心謀劃2015年各項重點工作，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，強勢抓好開局， 2015年一季度實現銷售收入7115萬元、利潤627萬元，完成預算26.15%，同比增長7.03%、14.49%，真正實現“開門紅”。

      一季度是我公司銷售旺季的有利時機，是關鍵，要跟“黃金”季節要“黃金”效益，為全年工作開好局、起好步。為此，公司上下緊密一致，在銷售方面，及時抓住年前銷售旺季，山東直營繼續深入推廣“近終端”銷售模式，基藥、新達羅終端商業、高端醫院、第三終端、OTC五條線細分市場，使之更加科學化、明晰化、體系化。經過2014年一年的精耕細作，以庫欣為代表的山東中標基藥品種終端占有率不斷得到提升，銷售經驗更為豐富，與各區縣主流商業公司和終端代理合作更為融洽。2015年初，及時利用醫保費用年初充足這一有利因素，為公司有望實現首季開門紅作出突出貢獻，也為淡季到來做好補給。

      生產方面，為保證市場供應，又因春節假期生產天數少，銷售發貨大部分集中在年前，及時與各部門溝通、交流，對生產計劃進行合理調度，調整各產品的生產進度。重點急需產品安排進行兩班、三班生產，充分保障銷售供貨需求。為保證部分品種及時發貨，許多生產一線員工二月份只休息4天，不辭辛苦、連續作戰，只為完成生產任務，因此作出了巨大的奉獻。

      管理方面，春節依然是一個具有標志意義的時間節點，公司員工迅速進入2015年年后的工作狀態中，管理人員正月初五便開始了正常上班，一方面對年前工作進行了梳理，尋找去年不足、策略的修訂。另一方面，揚長避短，明確今年目標，獎懲分明。因此，為充分調動廣大員工的積極性和創造性，促進企業管理，提高經濟效益，公司完善了《經濟責任制考核辦法》，實行目標與行為的全方位激勵政策，逐月推進，季度評估，全年統算，責任到人。同時，為發掘優秀人才，公司于2015年3月初開展了一次面向全體銷售人員的大區經理競聘活動，現場評分、現場公布成績，唯賢是舉，唯才是用，充分體現公開、公平、公正理念。本次競聘非常成功，公司上下反響強烈，充分調動團隊的積極性。

      常言說得好，“人勤春來早”，企業的春天需要勤奮作為保障，需要實干來實現。2015年是公司全面跨越的關鍵一年，這就對我們的生產經營、技術質量、銷售等各項工作提出的更高的標準、更高的要求。任重道遠之際，廣大新達人更應只爭朝夕、穩扎穩打，臥薪嘗膽，方能順利達到成功的彼岸。