學(xué)以致用，全面提升管理素養(yǎng)

發(fā)布時間：2023-09-08

9月1日，新達(dá)制藥召開管理提升交流會，會上公司中層管理人員結(jié)合前期管理技能培訓(xùn)所學(xué)內(nèi)容各抒己見，進(jìn)行了自我剖析，找出自身存在的問題，制定改進(jìn)方法和目標(biāo)，同時為公司提出了管理提升的建議。

公司總經(jīng)理楚春鋒希望通過管理人員的不斷學(xué)習(xí)，自我革命，持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新與公司共同進(jìn)步，并結(jié)合交流內(nèi)容，對公司管理工作提出5點要求：

1.要樹立陽光心態(tài)，理性、客觀的看待并處理問題；改善否定性的心理模式，善于贊美員工，正向激勵員工。

2.管理人員責(zé)任重大，交流所得貴在落實。本次交流會要形成部門及公司的管理提升方案，并堅定不移的執(zhí)行。

3.繼續(xù)完善績效考核體系。

4.梳理榮譽體系，建立溝通交流機(jī)制，使其更加完善及暢通。

5.遇到問題后要深入思考，充分發(fā)揮創(chuàng)新思維，從更高的格局去考慮事情，充分發(fā)現(xiàn)事物潛能，正確認(rèn)識無限激發(fā)自身潛能，敢于挑戰(zhàn)極限，要“敢想、敢干、會干、科學(xué)干”。

這次管理提升交流會，為中層管理人員對管理提升培訓(xùn)知識的學(xué)以致用搭建了一個開放的展示平臺。通過交流，管理人員相互碰撞出很多智慧的火花，提出了很多有利于公司、部門發(fā)展的管理提升意見與建議。公司計劃將各部門建議形成制度、標(biāo)準(zhǔn)，強化責(zé)任，狠抓落實，突破傳統(tǒng)思想束縛，創(chuàng)新管理方式和工作方法，培養(yǎng)敢于堅持原則，勇于承擔(dān)責(zé)任，作風(fēng)務(wù)實，執(zhí)行有力的管理人員，全面提升管理素養(yǎng)。期待他們用“堅持、堅守、堅韌、堅強”的作風(fēng)，推動工作目標(biāo)高效完成！